结构性思维

为什么要学结构性思维

• 底层能力（解决问题的基础和必备素质）
• 有效沟通（所有人在same page）
• 建立思考的路径（像辩手一样思考）
• 有效解决方案（收敛，优先）

情景

• 如何展会策划？会前、会中、会后

• 客户不成功的归因？待补充
• 跟老板申请加人？结论先行

常见的逻辑谬误

非形式谬误（how），特指内容谬误（what）-

• 对人不对事 - 侮辱或含沙射影的争吵
• 虚假两难 - 要么瘦要么死
• 稻草人谬误 - 曲解论点
• 诉诸无知 - 用不知道做论点，etc.鬼神论
• 滑坡 - 从微因到极端果

结构性举例 - 产品经理能力模型

• 业务洞察（获取 理解 甚至引领业务know how）
• 结构化能力（解构需求 画布构建等）
• 商业思维（产品是商业化的一部分）
• 决策（有效判断、设计、推动实现）

什么是结构性思维

结构性思维的定义

结构性思维(Structural Thinking)由结构性(Structural)和思维 (Thinking)两部分组成

• “结构性”就指整体的各个组成部分之间的搭配或排列是有序的
• “思维”的定义在上文中已经提及,即其是具有意识的人脑对客观的反映

金字塔结构

如何应用结构性思维

小结